PROGRAMME
DE FORMATION
Module
Entreprise
Le coaching
écologique et stratégique
(10 journées,
60 heures)
y compris le traitement
de la souffrance au travail
et la gestion des comportements difficiles
Cette année,
l’IGB innove aussi en matière d’applications
du modèle d’intervention en entreprises.
Nous souhaitons, en effet, rendre compte de façon
plus complète des applications de l’approche
interactionnelle et stratégique au coaching interne
et externe, à la résolution de conflits
interpersonnels, au syndrome de harcèlement et
à la gestion des conduites difficiles dans le
contexte des organisations et des entreprises.
Le « plus »
de l’IGB…
Le coaching est « à la mode ».
Les formations de coachs se multiplient dans les écoles
de commerce, de management et d’administration
des entreprises.
Bien qu’elles s’inspirent de théories
psychologiques, leur grande lacune réside dans
le fait que les coachs n’ont pas les compétences
requises pour traiter les problèmes dont une
des composantes est émotionnelle.
Même si les difficultés se rencontrent
sur le terrain professionnel, la plupart des blocages
personnels et relationnels récurrents sont liés
aux grandes sensations de base : la peur, la colère,
le plaisir ou la douleur.
Avant de pouvoir envisager les questions rationnelles
(prise de décision, choix d’orientation,
positionnement professionnel, etc.) le coach doit pouvoir
amener ses clients à gérer et à
réguler leurs troubles émotionnels (état
dépressif, perte de motivation, panique, anxiété,
peur de l’échec ou du succès, dépendances
diverses, rages contenues ou explosives, jalousie, méfiance
extrême, insécurité par rapport
à soi ou aux autres,… ).
Contrairement aux
approches classiques, le coaching écologique
et stratégique, dérivé de la «
thérapie brève » de Palo Alto, permet
de traiter ces difficultés en se focalisant sur
leur expression actuelle. Grâce à la transposition
de techniques et de stratégies de pointe qui
ont fait leurs preuves dans le domaine de la psychothérapie
(les dernières évolutions du modèle
de Palo Alto), le résultat est probant : changements
profonds et durables en un temps très bref !
Une attention particulière est portée
sur les aspects cognitifs du changement, notamment les
leçons tirées de l’expérience,
ainsi que sur ses retombées sur le système
relationnel (notamment familial) du client, lui offrant
ainsi une prise en compte respectueuse de son écologie
personnelle.
Jour 1 : (Alain Gauthier)
Le coaching individuel Coaching et thérapie :
quels rapports ? Quelle déontologie dans une
optique interactionnelle et non-normative ? Position
du coach dans l'intervention.
Jour 2
: (Alain Gauthier)
Se positionner en coach palo altien dans ses «
relations - client ». Travail sur cas, exercices
et simulations.
Jour 3
: (Alain Gauthier)
Demande, commande et contrat. Contrainte. Réunions
tripartites. Objectifs et résultats du coaching.
Jour 4
: (Alain Gauthier)
Déroulement et suivi des séances de coaching.
Des chausse-trappes pour le coach. Travail sur cas,
exercices et simulations.
Jour 5
: (Jean-Jacques Wittezaele)
Le coaching dans les situations à composante
émotionnelle élevée. Les tentatives
de solution choisies, spontanées et subies. Communication,
relation et stratégie. Le travail sur les exceptions.
Jour 6
: (Jean-Jacques Wittezaele)
Débloquer les incapacités personnelles
: les incapacités évoluées, les
incapacités primaires. Types de résistance.
Stratégies d’intervention en fonction des
sensations de base : la peur, la colère, la douleur,
le plaisir.
Jour 7
: (Joëlle Ingber)
Traitement de différents types de souffrance
au travail : harcèlement, pressions excessives,
doutes concernant l’orientation, anxiété
liée à la performance, procrastination,…
Jour 8
: (Joëlle Ingber)
Dépression liée au travail, le surinvestissement
et le manque de confiance-en-soi. La gestion de comportements
difficiles. Exemples, exercices, simulations. Supervisions
de cas présentés par les participants.
Jour 9
: (Marina Blanchart)
Intégration des différents niveaux d’intervention.
Chaque participant sera invité à conduire
un entretien stratégique filmé avec un
« client » en tenant compte des caractéristiques
de chaque situation.
Jour 10
: (Marina Blanchart)
Analyse des différents entretiens filmés.
Evaluation différentielle personnalisée.
Une « tâche » visant à transformer
les limites en ressources sera élaborée
sur mesure pour chaque participant. Elle permettra à
chacun d’évoluer de façon plus équilibrée
et d’affirmer progressivement son propre style
d’intervention.
Remarque
des groupes de supervision spécialement destinés
aux coachs seront organisés à Paris et
à Liège afin de permettre à toute
personne qui le désire d’approfondir ses
apprentissages et d’améliorer sa pratique.
